近年來，安踏集團(tuán)依然在商業(yè)版圖擴(kuò)張與全球化戰(zhàn)略上展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。

2024年以708.26億元營(yíng)收再創(chuàng)歷史新高，多品牌戰(zhàn)略下其他品牌收入首次突破百億大關(guān)。近期，安踏集團(tuán)通過收購(gòu)狼爪補(bǔ)全大眾戶外市場(chǎng)的拼圖，更在亞瑪芬體育紐交所上市一年后，雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全球收入突破千億。

值得關(guān)注的是，安踏業(yè)務(wù)端高歌猛進(jìn)的同時(shí)，其對(duì)ESG領(lǐng)域的投入亦持續(xù)加碼。在MSCI最新公布的ESG評(píng)級(jí)中，安踏集團(tuán)兩年內(nèi)躍升3級(jí)至“A”級(jí)，并首次入選道瓊斯領(lǐng)先新興市場(chǎng)指數(shù)，為該指數(shù)中6家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)之一，也是其中唯一的中國(guó)鞋服公司。

隨著中國(guó)品牌全球話語權(quán)的提升，安踏作為其中佼佼者，也不可避免成為可持續(xù)領(lǐng)域進(jìn)程的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。安踏要回答的，其實(shí)是“中國(guó)冠軍”如何以普世價(jià)值觀的認(rèn)同邁向全球，成為“世界領(lǐng)先”。

與此同時(shí)，伴隨著Z世代消費(fèi)者環(huán)保認(rèn)知的不斷覺醒、輿論對(duì)氣候議題敏感度的提升，市場(chǎng)也在發(fā)生微妙的反轉(zhuǎn)：對(duì)企業(yè)與社會(huì)中ESG的舉措，從一知半解，快速升級(jí)為嚴(yán)格的審視與思考。這也意味著，領(lǐng)跑者必須拿出更堅(jiān)決的姿態(tài)和可信賴的解決方案。

2025年4月22日，在上海武康路街區(qū)的一棟百年建筑內(nèi)，安踏0碳使命店（ANTAZERO）舉辦開業(yè)一周年慶，曾以“行業(yè)首家碳中和店鋪”在一年前的世界地球日打響市場(chǎng)、開啟可持續(xù)商業(yè)先鋒實(shí)驗(yàn)的ANTAZERO，經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)了么？

ANTAZERO坐落于上海武康路98號(hào)

“不滿意”——在安踏最新推出的紀(jì)錄片中，安踏品牌CEO徐陽直白地對(duì)主持人說道。ANTAZERO的初衷，是希望用環(huán)保的概念聯(lián)動(dòng)更多的企業(yè)與大眾，創(chuàng)造更多的商業(yè)的價(jià)值，為ESG事業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)驅(qū)動(dòng)。但過去一年中，在實(shí)踐中遇到的困難遠(yuǎn)比想象更多。而在4月22日，當(dāng)他走進(jìn)門店，看見重新調(diào)改的商品矩陣與空間布局，聽見大眾熱烈的討論與認(rèn)同，他認(rèn)為，到了開第二家安踏0碳使命店的時(shí)候了。

而這，正是安踏團(tuán)隊(duì)上下用一場(chǎng)持續(xù)一年的先鋒實(shí)驗(yàn)對(duì)初心的回應(yīng)。

輕盈一躍后，再前進(jìn)

如果你正在武康路，經(jīng)過98號(hào)路牌，你會(huì)發(fā)現(xiàn)臨街門廊處，有一個(gè)獨(dú)特的“裁縫鋪”。

依次懸掛的剪刀、色彩漸變的布料，與極具生活感的縫紉機(jī)，搭配開放式的布局，令人可以毫無負(fù)擔(dān)地直接走進(jìn)互動(dòng)。

安踏0碳使命店這一設(shè)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)櫥窗展示，打破了商品與生活的“玻璃”，將綠色環(huán)保的理念以離生活最近、更具吸引力的方式，呈現(xiàn)在街區(qū)文化生態(tài)之中。

漫步其中，有趣好逛是被提及最多的詞——“這不像一家品牌店，更像是創(chuàng)意市集”，流連于此的她們?nèi)缡钦f。本次地球日，帶來了更全面的店鋪煥新，進(jìn)門的穿衣鏡被品牌庫存紗線回收改造而成漁網(wǎng)造型裝飾起來，進(jìn)店的客人很難不對(duì)鏡自拍，打卡這個(gè)有關(guān)保護(hù)海洋理念的故事；右手邊是DIY印花與定制體驗(yàn)區(qū)，讓第一空間時(shí)刻保持活躍；一個(gè)將新產(chǎn)品與自然食材制作的藝術(shù)作品組合展示的“攤位”直觀呈現(xiàn)在大眾眼前；殘次樣品鞋子改造的花瓶以及時(shí)髦OOTD融合呈現(xiàn)，成功實(shí)現(xiàn)了店鋪好逛，商品好買，隨手一拍還是大片！

 藝術(shù)家作品與新產(chǎn)品陳列的融合

安踏0碳使命店有自己的一套設(shè)計(jì)理念和零售哲學(xué)，且不斷煥新調(diào)整，不斷吸引著大眾的“即時(shí)關(guān)注”，一年來開始慢慢地被消費(fèi)者接受、認(rèn)同。甚至地球日空間與產(chǎn)品的調(diào)整期間，就有消費(fèi)者走進(jìn)尚未完工的門店，穿過工作人員與凌亂的貨架，詢問“這件能不能馬上購(gòu)買”。安踏0碳使命店的設(shè)計(jì)理念，始于對(duì)“循環(huán)”二字的極致呈現(xiàn)，并用真實(shí)質(zhì)感，以獨(dú)有的方式傳遞出普世的ESG哲學(xué)——萬物可循。

過去一年中，安踏0碳使命店策劃了諸多藝術(shù)展覽形式的品牌活動(dòng)與跨界論壇，大眾由好奇開始，逐步了解、認(rèn)同其ESG理念。而如今的門店則可稱為“好逛好買的環(huán)保店鋪”，更直接坦蕩，消費(fèi)者可以瞬時(shí)捕捉到變化——服裝、鞋履正從可持續(xù)理念的“展品”走向兼具環(huán)保與美感的“商品”。品牌做ESG不再是品牌高高在上的宣導(dǎo)或自掏腰包舉辦活動(dòng)，而是與價(jià)值與商業(yè)的彼此契合。

這正是其商業(yè)模式的升級(jí)迭代，是安踏想要往前一步的話題。

落在商品中，是隨處可見的可持續(xù)元素。一年之前，這里可以視為安踏旗下含有環(huán)保面料的“可持續(xù)商品精選集合店”?，F(xiàn)在，安踏以品牌IP運(yùn)營(yíng)思路研發(fā)限定款系列，帶來可量產(chǎn)售賣的ANTAZERO UPCYCLE庫存循環(huán)再造系列商品，已上市數(shù)十款——有一款商品在地球日上市即售罄， 形成了區(qū)別于其他安踏門店的獨(dú)特差異化特點(diǎn)，逐步構(gòu)建了屬于安踏的多元可持續(xù)商品矩陣。

ANTAZERO UPCYCLE庫存循環(huán)再造系列應(yīng)該如何理解、價(jià)值何在？

ANTAZERO UPCYCLE庫存循環(huán)再造系列

安踏可持續(xù)項(xiàng)目總顧問，canU可持續(xù)時(shí)尚創(chuàng)始人崔丹強(qiáng)調(diào)：首先之美，通過有美感的設(shè)計(jì)打動(dòng)大眾。ESG不應(yīng)成為賣點(diǎn)與噱頭對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行道德綁架，而應(yīng)該是一個(gè)時(shí)尚商品的“錦上添花”。商品始終是核心，大眾被商品吸引，然后才感知到其背后的ESG理念，由此才能帶來深度認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)綠色可循環(huán)的商業(yè)化。

此外，在大眾印象中，古著改造或拼接定制等都是奢侈品牌、小眾設(shè)計(jì)師品牌的專屬，價(jià)格昂貴且多以限定限量形式發(fā)售，無法量產(chǎn)推廣。對(duì)于大眾鞋服行業(yè)，庫存問題一直是企業(yè)的痛點(diǎn)，安踏選擇直面問題核心，通過整合上下游供應(yīng)鏈，通過將庫存成衣與面料再造升級(jí)，打通了商品可量產(chǎn)可復(fù)制的鏈路，既減少織布、染色等高耗能的環(huán)節(jié)，又帶來更具設(shè)計(jì)美感的全新產(chǎn)品，極大降低了“綠色溢價(jià)”，助推ESG與大眾生活、商業(yè)價(jià)值的緊密結(jié)合。

一家門店，365天時(shí)間，安踏走向更廣闊的綠色天地。

蝶變效應(yīng)的起點(diǎn)

安踏品牌CEO徐陽曾對(duì)媒體坦承，“開這樣一家店鋪的風(fēng)險(xiǎn)蠻大的。”事實(shí)上，十年前安踏內(nèi)部做商品企劃時(shí)，已經(jīng)提出過相關(guān)概念，但由于業(yè)內(nèi)缺乏成功先例，推進(jìn)得并不順利。

安踏0碳使命店成立之初并未貪大求全，而是從小切口嘗試。ANTAZERO UPCYCLE庫存循環(huán)再造系列便是如此，從最初的幾件庫存商品的試驗(yàn)，到成為獨(dú)立完整的明星系列，接下來這個(gè)系列還將走向其他安踏創(chuàng)新店鋪，去繼續(xù)接受更廣泛的市場(chǎng)檢驗(yàn)。這一系列的成功，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外均備受鼓舞——被大眾認(rèn)可帶來的銷量上升提振了銷售信心，規(guī)?；a(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率的降本增效振奮了上下游供應(yīng)鏈。這也向外界證明了，庫存再造產(chǎn)品的美好前景并不遙遠(yuǎn)。

這，就是蝶變效應(yīng)的起點(diǎn)，并已然逐步顯現(xiàn)出巨大的能量。

高設(shè)計(jì)感的庫存再造商品只是多元產(chǎn)品矩陣中的一項(xiàng)，對(duì)于規(guī)模更大的大宗商品來說，應(yīng)該如何回應(yīng)ESG？安踏這個(gè)國(guó)民品牌，能否以一己之力重構(gòu)消費(fèi)邏輯，帶動(dòng)下至消費(fèi)者上至供應(yīng)商的綠色革命？

看不見的地方，往往藏著更巨大的挑戰(zhàn)。一件商品的誕生與進(jìn)化，離不開全產(chǎn)業(yè)鏈與科技創(chuàng)新，ESG理念的加入，十分考驗(yàn)企業(yè)的資源厚度與投入決心。

從安踏馬赫跑鞋這款商品上，我們或許能一葉知秋。

今年推出的安踏馬赫5代跑鞋在原材料、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸分銷階段優(yōu)化了綠色能源使用率，使得平均每雙馬赫5代跑鞋（以男款為例）的碳足跡從12.37kg降低至7.88kg，相比馬赫4代減少約36%的碳排放。

安踏馬赫5代跑鞋

安踏品牌ESG經(jīng)理?xiàng)罹赣酶又庇^的類比介紹了這一碳減排的成效：“馬赫是去年銷量破百萬雙的鞋款，如果今年一樣，那它的總減碳量能達(dá)到4400噸二氧化碳，相當(dāng)于種植24萬顆梭梭樹，或者是回收再利用1.2億個(gè)500毫升的塑料瓶?！?/p>

這背后，既是馬赫跑鞋百萬銷量的底氣——規(guī)?；瘞淼母鄡?nèi)部創(chuàng)新科技資源投入，亦是鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈升級(jí)的反向助推，撬動(dòng)供應(yīng)鏈從線性消耗向循環(huán)再生演進(jìn)，證明綠色轉(zhuǎn)型并非犧牲效率的理想主義，而是技術(shù)與商業(yè)共生的進(jìn)化必然，為傳統(tǒng)制造業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的范本。

今天，作為資源、實(shí)力雄厚的品牌鏈主，安踏已與32家供應(yīng)商簽訂綠色合作協(xié)議，通過訂單傾斜與技術(shù)共享，聯(lián)合從T1到T3的上下游的供應(yīng)商，一起向規(guī)?；瘻p碳的方向前進(jìn)。

安踏品牌CEO徐陽對(duì)此總結(jié)道，“安踏要做鏈主企業(yè)。就是說要以我們的標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)產(chǎn)業(yè)的上下游提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，最終引領(lǐng)ESG可持續(xù)在全行業(yè)的發(fā)展。”

在可持續(xù)領(lǐng)域，安踏對(duì)創(chuàng)新科技的投入是不遺余力的。

2024年，安踏憑借碳捕捉CARBONFIX技術(shù)成為2024年國(guó)際紡織聯(lián)合會(huì)（ITMF）“可持續(xù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)的中國(guó)品牌，2024年全球僅有三項(xiàng)技術(shù)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。該技術(shù)通過捕集工業(yè)廢氣中的二氧化碳，將其轉(zhuǎn)化為聚酯纖維的核心原料乙二醇，相比傳統(tǒng)石油基材料碳排放減少28.4%。

2025年新品“速干之王”跑步短袖，50%以上面料也采用了碳捕捉聚酯纖維，同時(shí)還疊加吸濕速干功能，保證舒適良好的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，并沿襲安踏一貫的設(shè)計(jì)美學(xué)。此外，ANTAZERO輕量風(fēng)暴甲沖鋒衣也部分采用碳捕捉面料，較上一代降低約35%的碳排放。

安踏的決心與勇氣，體現(xiàn)在不僅自己內(nèi)部審視每一個(gè)步驟，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)端，面料的選擇，到供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式、運(yùn)輸方式使用的能源；更體現(xiàn)在敢于開這樣一家店，把它攤在消費(fèi)者面前，大家一起來看如何做到碳減排。

當(dāng)這些科技和模式的創(chuàng)新走向世界，中國(guó)制造開始擺脫“低價(jià)低質(zhì)”的固有標(biāo)簽，向“高附加值綠色制造”躍遷。從產(chǎn)品端向上溯源，一張更深層次的綠色蝶變已經(jīng)由安踏牽引發(fā)生。

安踏，寫下東方答案

實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品量產(chǎn)、在終端做全面解決方案、推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型，這種強(qiáng)大的魄力源自安踏對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也為ESG發(fā)展之問提供著一份獨(dú)特的東方答案。

在我們的文化基調(diào)中，可持續(xù)發(fā)展是一以貫之的。據(jù)先秦古籍記載，早在夏朝便有這樣的規(guī)定：“春三月，山林不登斧，以成草木之長(zhǎng)；夏三月，川澤不入網(wǎng)罟，以成魚鰲之長(zhǎng)。”大意是說，春天不能砍樹，夏天不能亂捕魚，這即所謂的“禹禁”，這也是中華文明中最早的“可持續(xù)發(fā)展理念”。

中國(guó)強(qiáng)調(diào)的“和”文化亦如此。為圓形賦予圓滿、和諧的哲學(xué)思考，這是文化精神中的“與眾樂”、是發(fā)展模式中的“和諧共進(jìn)”，亦是與自然生態(tài)的“共依存”。

而這一切的起點(diǎn)，都是人。

在大企業(yè)中，ESG探索的鏈路較長(zhǎng)，并被不斷試驗(yàn)、分析、傳遞給鏈條上的每個(gè)利益相關(guān)方，一個(gè)目標(biāo)一致、價(jià)值相同的驅(qū)動(dòng)力交點(diǎn)，或許是齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。作為國(guó)內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)龍頭，安踏要探索的命題不僅是實(shí)踐ESG，更是如何系統(tǒng)深入、可持續(xù)地貫徹ESG，如何撬動(dòng)更多人加入這項(xiàng)事業(yè)。

當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論ESG是戰(zhàn)略還是成本時(shí)，這群堅(jiān)定甚至有些執(zhí)拗的人早已選擇用行動(dòng)作答——面對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的復(fù)雜命題，他們拒絕空談概念，而是死磕具體的事，將ESG拆解為可量化、可追蹤的行動(dòng)指標(biāo)。

將ESG融入毛細(xì)血管的實(shí)踐，既是安踏對(duì)綠色價(jià)值觀的忠誠(chéng)踐行，更是對(duì)長(zhǎng)期主義的生動(dòng)詮釋——在當(dāng)下充滿不確定性的時(shí)代洪流中，唯有腳踏實(shí)地播種綠色，才能讓商業(yè)文明與地球生態(tài)共生共榮。